在接下來的十年中，人工智能(AI)有望影響所有行業(yè)，并從根本上改變我們的工作方式。在麥肯錫前顧問佩德羅·烏里亞·雷西奧(Pedro Uria Recio)的一篇文章中，“超過80%的面向流程的任務將由AI系統(tǒng)完成……而人類將繼續(xù)完成80%以上的跨功能推理任務。”此外，在《經濟學人》智庫進行的一項調查中，有75%的高管表示：“未來三年內，將在公司中積極實施人工智能。”

在不久的將來，人工智能對我們的工作不會產生影響。已經在這里了。領導者將不得不轉變?yōu)橐笏麄冞M行戰(zhàn)略思考，在不確定的環(huán)境中運作并快速學習的角色。

領導者可以通過以下六種方法來準備自己在AI時代更有效地領導并保持敏捷，從而適應新的環(huán)境。

1.建立自己的學習敏捷性。

您的學習敏捷性或快速學習能力以及在復雜而不確定的環(huán)境中適應的能力正迅速成為成功的秘訣。情境化和解決問題的能力比提供信息的能力更重要，因為提出更深層次的問題和融合多種觀點的能力同樣重要?？紤]一下您帶來的思維方式，以學習使您成功的技能。

您應該從哪里開始?在上述情況下盤點您的技能。如果對AI的恐懼使您退縮，那么也許承認并解決這是第一步。加深您對AI的理解，以便您可以自信地領導團隊并弄清楚如何填補團隊內部的知識空白。例如，Microsoft提供了一個免費的在線程序，供領導者學習AI。設計思維或指導可能是其他方面的內容，可幫助您提高策略性思維技能并將多角度納入解決問題的能力。

2.成為人的開發(fā)者。

嘗試使舊的領導者思維和行為與新技術保持一致，就像在MacBook中插入軟盤并期望它能正常工作一樣。無論您的領導方法是定向的還是更協(xié)作的，都應采用有助于創(chuàng)造敏捷性的方法。敏捷的文化只有在各個級別的領導者清楚地了解您的業(yè)務目標并被賦予正確的信息以快速做出最佳決策，從而快速為您的客戶服務時才起作用。

作為公司的領導者，這對您意味著什么?超越流程思考和計劃;專注于設定明確的目標，在所有級別上都應理解該目標，并不斷進行溝通以實現(xiàn)完全一致。在交流中更經常地提出“為什么”，而不僅僅是“如何”和“什么”來推動參與。克服害怕失去控制的唯一方法就是不斷地成為目標的“驅動者”和“澄清者”。簽入查看您的領導方法是否需要更新到較新的版本。

3.使失敗成為成功的重要組成部分。

曼加爾任務(Mission Mangal)是一部有趣的電影，講述了印度如何首次嘗試將曼加利亞衛(wèi)星送往火星。在電影中，正如航天局的一些成員提倡安全而不是冒險失敗一樣，首席科學家發(fā)表了深刻的聲明：“如果我們不接受失敗是成功使命的一部分，我們就不能稱自己為科學家”。

不確定的環(huán)境意味著無法保證您的策略會奏效并產生您想要的結果。接受失敗的可能性很大，并且必須進行實驗以保持整個組織的敏捷性。大聲地向團隊傳達信息。

與我合作的一家公司采用了一種有趣的方法來將實驗納入常規(guī)實踐。每個部門，無論是銷售部門，客戶服務部門還是運營部門，都承擔著一項“實驗”，他們認為這將推動他們進一步發(fā)展。通過有意創(chuàng)造一個可以接受冒險和失敗的環(huán)境，他們可以更快，更有效地解決現(xiàn)實生活中的問題。

敏捷性取決于對相關數(shù)據(jù)的訪問，以驅動決策和尋找解決方案。領導者掌握信息權以取得領先并保持控制權的信息不對稱將很快過時。

檢查組織中的文化。信息共享過程的開放程度如何?像慕尼黑再保險(Munich Re)這樣的公司已經在采用AI方面處于領先地位，它們已經使用了共享數(shù)據(jù)湖之類的概念，該概念使公司中的所有員工都可以使用正確的數(shù)據(jù)源和技術，以幫助他們更好地分析和管理新風險，而不再依賴于選擇的專家很少。

5.培養(yǎng)員工的社交能力。

根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》對1,770名一線，中層和執(zhí)行層經理的調查，社交技能的重要性被成功低估了。創(chuàng)新思維，策略開發(fā)和數(shù)據(jù)解釋都是您的領導者需要發(fā)展的關鍵技能。但是總體的成功取決于掌握社交技巧，例如教練，網絡和協(xié)作，以幫助領導者將團隊中的多種觀點，想法和經驗融合在一起，以解決問題，快速創(chuàng)新和快速行動。

在人才管理和開發(fā)過程中考慮這些技能。什么樣的培訓或指導與這些領域的發(fā)展中的領導者和新興的領導者有關?

6.超越內部組織環(huán)境。

內部團隊之間的協(xié)作不足以變得敏捷。擴大范圍，使您的供應商和客戶參與創(chuàng)建產品或服務或設計流程以更好地為客戶服務。在產品設計和交付過程中盡早采用不同的觀點，在小階段進行測試，并立即獲得反饋，以便最終的產品或服務達到目的。

成為早期采用者，并通過將敏捷性構建到您自己的領導風格和組織的文化DNA中來保持領先地位。我們正處在第四次工業(yè)革命的風口浪尖上，在不知不覺中，您會發(fā)現(xiàn)自己正處于中間。